tag:blogger.com,1999:blog-22261075686696503922024-03-14T10:55:55.327+02:00Hea Eesti Idee lookoguUnknownnoreply@blogger.comBlogger295125tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-33717349637921895052012-01-18T12:11:00.000+02:002012-01-18T12:13:38.855+02:00VIDEO: Digimedia teeb väikelastele iPadi "äppe"Daniel Müntinen räägib videos enda, Endrik Elleri ja Alari Ossa firmast Digimedia (kaubamärk Birds of Paradise), mis on keskendunud väikelastele haaravate ja õppeotstarbeliste rakenduste (äppide) loomisele.<br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/SPZZ6kw2uf4" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-65579544505986781332012-01-18T12:09:00.001+02:002012-01-18T12:14:02.844+02:00VIDEO: Flipper saadab asukohapõhiseid SMS-pakkumisi<div>Mikk-Alvar Olle räägib oma uuest Tehnopolis arenevast startupist Flipper, mis plaanib hakata inimestele saatma häid asukohapõhiseid pakkumisi SMSi teel. </div><div><br /></div><div>Firma üks senise edu võti on enam kui aasta kestnud koostöö EMTga, kellega koos arendataksegi välja pakkumiste platform. </div><div><br /></div><div>Kaupmehed saavad Flipperiga saata pakkumisi ümbruskonnas liikuvatele ja teatud profiiliga kundedele.</div><div><br /></div><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/ZW13KNjw9do" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-78078184001127502752012-01-18T12:07:00.003+02:002012-01-18T12:14:22.739+02:00VIDEO: SmartAD viib inimesteni neile relevantsed reklaamid<div>Baltikumi suurima internetireklaamivõrgustiku <a href="http://smartad.eu/"><b>SmartAD</b></a> üks asutajatest Rando Rannus räägib, kuidas sihtida reklaame nii, et nad tarbijaid reaalselt kõnetaksid ja neile olulised oleksid. </div><div><br /></div><div>SmartADi võrgustikku kuulub üle 500 veebisaidi, mille kaudu on võimalik tabada rohkem kui kolm miljonit inimest. Firma suuremateks klientideks on näiteks Nokia, L'Oreal, SEB, Lattelecom, Triobet jt. </div><div><br /></div><div>Hiljuti investeeris SmartADi laienemisse Skype'i endine insener Toivo Annus.</div><div><br /></div><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/gEC7jv9cWQY" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-62858690247065768922012-01-18T11:59:00.003+02:002012-01-18T12:06:33.065+02:00Creative Mobile lõi ülipopulaarse võidusõidumängu<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbEyKOV0MLDUZFeauNS6r5Qz9LlqZSW3vfzifNtrTcE88V0EK3rFKxvp-HWxhtxRIn-O1UY2SKxy0XH01LJ2rN84M2KAjen_ynvs7Ah0Y4mBw6omJJVUL5lZulxUd8_Tkq1XDe8zHFI0-O/s1600/creative.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 234px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbEyKOV0MLDUZFeauNS6r5Qz9LlqZSW3vfzifNtrTcE88V0EK3rFKxvp-HWxhtxRIn-O1UY2SKxy0XH01LJ2rN84M2KAjen_ynvs7Ah0Y4mBw6omJJVUL5lZulxUd8_Tkq1XDe8zHFI0-O/s320/creative.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5698910801626569106" /></a><br /><div>Eesti vähetuntud mängufirma <a href="http://www.creative-mobile.com/"><span ><b>Creative Mobile</b></span></a> lõi maailma ühe populaarseima võidusõidumängu ning teenib sellega iga kuu sadu tuhandeid eurosid.</div><div><br /></div><div>Tegelased nimedega Vladimir Funtikov, Sergei Panfilov ja Serhiy Slyeptsov on isegi Eesti tehnoinimeste ringis üsna tundmatud. Võibolla teatakse neid paremini paadunud Androidi-fännide ringis. Ometi võib kolmikut pidada praegu Eesti ühtedeks edukamateks startupperiteks. Paljude “teeme uue portaali ja saame rikkaks” usku tegelaste kõrval on Funtikovi, Panfilovi ja Slyepstovi firma Creative Mobile loonud mitu menukat mängu, mis köidavad miljoneid inimesi üle maailma.</div><div><br /></div><div>Firma suurim hitt on rohkem kui 36 miljoni kasutajaga (kellest 60 protsenti USAst ja vaid 0,1 protsent Eestist) mäng “<a href="http://www.facebook.com/DragRacingGame"><span >Drag Racing</span></a>”. See on lihtne ja nakkav võimalus sõpradega kiiruskatseid teha ning endale selleks sobiv auto valida. Nauditavaim on mäng mobiilides ja tahvelarvutites, alguses toimis see vaid Androidi seadmetes, mullu oktoobrist lisandus iPhone/ iPadi versioon. </div><div><br /></div><div>Mäng ise on tasuta, kuid väikese summa eest võid “tuunida” oma autot ning keerata sulle näidatavad reklaamid kinni. Aprillis 2011 turule toodud “Drag Racing” lendas nagu rakett loetud päevadega Androidi popimate rakenduste tabeli tippu ning figurerib seal (vähemasti võidusõidu-äppide kategoorias) tänaseni. Kõik, kes äppe on kunagi “treinud” teavad, et olla püsivalt edetabeli eesotsas - see tähendab jätkuvat tähelepanu ja äppi loojale võimalust kiiresti väga palju raha teenida.</div><div><br /></div><div>Drag Racing loodi Funtikovi kirjelduses väga odavalt, põlve otsa ja umbes kuue nädalaga. Aga alguses lisandus iga päevaga 60 000-80 000 mängijat ning Creative Mobile tiimil oli tükk tegemist, et tagada sellist pöörast kasvu toetava serverisüsteemi olemasolu. </div><div><br /></div><div>Rahamuresid Creative Mobile'il tõesti pole. Funtikov räägib, et firma teenib iga kuu eurodes kuuekohalise summa raha, võib palgata parimaid spetsialiste ning end pakkuma tulevad investorid minema saata. </div><div><br /></div><div>Veel umbes kahe aasta eest oli Funtikov tüüpiline Eesti noor inimene: töötu ja juhuotstest elatuv. Enne seda tegutses koos oma tänaste kolleegidega ühe USA IT-firma teenistuses, kuid ameeriklased panid Tallinna esinduse kinni ja töö sai otsa. </div><div><br /></div><div>Umbes 2009.aasta sügisel – hakkas Google'i Androidi platform maailmas kiirelt arenema ning Funtikovil oli sellesse kõva usk. Samal aastal registreeritud Creative Mobile keskenduski Androidi mängude tegemisele.</div><div><br /></div><div>Esimesed katsed sel alal läksid aia taha, sest ei leidunud piisavalt huvilisi. Kuid 2011 alguses ilmavalgust näinud lihtsakoeline korvpallivisete mäng “<a href="http://www.creative-mobile.com/products/basketball-shots-3d/"><span >Basketball Shots 3D</span></a> ” tõi juba aasta tagasi Creative Mobile'ile sisse just nii palju, et see võimaldas tasuda kontori üüri ning hakata lõpuks endale palka maksma. </div><div><br /></div><div>Veidi enam kui poole aastaga on firma kasvanud viielt inimeselt ligi 30 inimeseni. Mõned spetsialistid on hangitud isegi Venemaalt, sest Eestis mänguarendajaid napib. </div><div><br /></div><div>Edaspidi on Creative Mobile'il kavas ainult kasvada: ise ja koostöös partneritega aina uusi mänge turule tuua. Sellles osas toovat alanud aasta vähemalt 10-15 uudist.</div><div><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-72526961909648217012012-01-18T11:52:00.002+02:002012-01-18T11:58:09.991+02:00Gymwolf – jõusaali trennipäevik internetis<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgD2TYzKaLzlTbCPjgzCgl88y9n-knUienjkH6Vl6ynkF5rs9JackaYfScURb4-SEme7tNTnbTI0sAOFVNJ4s3oH9spBx9_SV91sFyilFzmwP7ISWDesMPB7rjOslOXcvU_vSTr-raOXyLo/s1600/gymwolf.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 244px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgD2TYzKaLzlTbCPjgzCgl88y9n-knUienjkH6Vl6ynkF5rs9JackaYfScURb4-SEme7tNTnbTI0sAOFVNJ4s3oH9spBx9_SV91sFyilFzmwP7ISWDesMPB7rjOslOXcvU_vSTr-raOXyLo/s320/gymwolf.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5698909095605888818" /></a><br /><div>Ettevõtjad Indrek Ulst ja Mart Ingver arendasid välja veebipõhise päeviku jõusaali kasutajatele, kuhu saab mugavalt lisada trenniandmeid ning mis neid andmeid kiiresti analüüsib. </div><div><br /></div><div><a href="http://www.gymwolf.com/"><b><span >Gymwolfi</span></b></a> (Eestis trennihunt.ee) üks asutajatest Ulst räägib, et erinevaid aeroobse trenni träkkereid ehk jälgimise vahendeid on turul üsna palju. Aga jõusaalis käivatele inimestele, kelle hulka temagi kuulub, sellist head abimeest hiljuti veel polnud. Nii sündiski tal idee lõpetada oma regulaarsete trennide – harjutuste, raskuste ja seeriate pabervihikusse märkimine ning luua tarkvara, millega oleks kõik palju lihtsam ja mugavam. </div><div><br /></div><div>Pealegi teeb see Gymwolf ära tõsteseeriate ja koormuste arvutustöö, mida muidu tuleks peast teha, ning joonistab sisestatud andmete baasilt hetkega spordimehe jõudlus- ning arengugraafikud. </div><div><br /></div><div>Ulsti rakendus töötab nii arvutis, kui ka telefonis. Trenne saab kirja panna nii Androidi, kui ka Nokia telefonide, samuti veebi kaudu. Kui Trennihunt on suunatud Eesti kasutajatele, siis inglisekeelne Gymwolf on rahvusvaheline toode. </div><div><br /></div><div>Kasutajate arvu ja geograafiaga olid Ulstil veel hiljuti sellised lood, et arvuliselt oli neid paartuhat ning suurim osa neist paiknes USAs. Iga päev lisandus kasutajate poolt andmed 70-100 trenni kohta ning trend näitab kasvu siiani. Kasutajate arvukust mõjutas enim Gymwolfi mobiilirakenduse turuletoomine. Samas erilist reklaami pole sellele tehtudki. </div><div><br /></div><div>Gymwolfi ärimudel baseerub reklaamil ja tasulistel lisateenustel, nagu sedalaadi startupidel tavaks. Kuid erilisema nüansina üritab Ulst turustada teenust spordiklubidele koos jõusaali seinale kinnituva tahvelarvutiga. Nii saavad trennijad otse saalist Gymwolfi trenniandmeid lisada. Jõusaal maksaks sellise asja eest Gymwolfile kuumaksu ning oleks oma klientide silmis uus ja innovaatiline. </div><div><br /></div><div>Samuti saaks sel moel seinal asuva tahvelarvuti kaudu treenijatele personaalseid pakkumisi edastada ning eratreeneri virtuaalset nõustamist pakkuda. Gymwolfi suurimaks väljakutseks on Ulsti arvates jätkuvalt müük ja turundus, sest vajadus sellise uudse lahenduse järgi tuleb viia klientide teadvusesse. </div><div><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-88319571146634110962012-01-18T11:36:00.002+02:002012-01-18T11:43:29.903+02:00VIDEO: Energia-startup Priienergia teeb "s..tast saia""Fossiilkütuste ajastu on jõudmas lõpule, meid on ees ootamas aeg, mil kogu energia ammutatakse ümbritsevast keskkonnast - päikesest, tuulest, maast, veest jne", kuulutab Tehnopoli üks enim elevust tekitavaid startupe - Priienergia.<br /><br />Ettevõtte eesmärk on leida nutikaid lahendusi energia säästmiseks ja selle "tegemiseks" justkui eimilleski. Seepärast räägitakse kuluaarides suure õhinaga, et firma teeb "s..tast saia".<br /><br />Videos räägibki Priienergia tegevjuht Meelis Resev uudsest kanalisatsiooni soojusvahetist, mille kasutamine võib kortermajades ja ettevõtetes säästa tuhandeid eurosid aastas. Enam ei lähe soojusenergia kanalisatsiooni kaudu asjatult kaduma, soojusvaheti abil suunatakse see energia majja tagasi.<br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/GMkWrl7CT44" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-22984179659284045252012-01-18T11:35:00.001+02:002012-01-18T11:36:38.058+02:00VIDEO: Õiguspartner lahendab kiirelt ja soodsalt õigusmuredÕiguspartner.ee (endise Dokud.ee) asutaja Mihkel Randrüüt räägib portaalist Oiguspartner.ee, mis on suunatud eraisikutele ning väike- ja keskmise suurusega ettevõtetele igapäevaste juriidiliste küsimuste (lepingud, õigusabi) lahendamiseks kiiresti ja soodsalt, interneti teel.<br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/GpwIvfz72Jw" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-285517218446243992012-01-18T11:29:00.000+02:002012-01-18T11:31:58.365+02:00VIDEO: Innotal paneb su näo filmi või reklaami<div>Tehnopolis asuva startupi <a href="http://www.innotal.com/"><span><b>Innotal</b></span></a> üks asutajatest Henry Aljand räägib, kuidas inimese nägu 3D versioonis filmidesse või reklaamidesse panna, et tekitada nii lõbus ja meelelahutuslik ohoo-efekt. </div><div><br /></div><div>Selle tehnoloogilise nõksuga üritab firma siseneda mitmesse meelelahutuslikku turusegmenti, et pakkuda uudseid võimalusi näiteks reklaamiandjatele.</div><div><br /></div><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/FVlhIhvKF5I" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-70169465147380307112012-01-18T11:23:00.001+02:002012-01-18T11:24:57.163+02:00VIDEO: GameOn! peab arvet sinu sporditiimi liikmete üle<p class="MsoNormal">TÜ Viljandi Kultuuriakadeemia virtuaalkeskkondade loomise magistrikursuse DDVE (ehk "maakeeli" startup-õppe) tudengid Pärt Ojamaa, Harri Tallinn, Didzis Krumins, Markko Karu ja Tanel Kärp lõid startupi nimega GameON! ja tutvustavad seda selles videos. </p><p class="MsoNormal"><br />GameOn! on (spordi)tiimide komplekteerimise ja arvepidamise teenus, millest detsembriks 2011 oli valmis beeta-versioon ning mis plaanitakse sel aastal turule tuua. GameON! valiti auväärt žürii poolt ühtlasi ka DDVE parimaks projektiks 2011 sügissemestril.<o:p></o:p></p><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/0Y-PHip6JtY" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-15033863957095365992012-01-18T11:18:00.004+02:002012-01-18T11:23:00.012+02:00VIDEO: Cardslash paneb plastikkaardid telefoni<div>Plastkaartide patakas rahakoti vahel on peagi minevik. </div><div><br /></div><div>Kolm tehnoloogiahuvilist noormeest (Janno Stern, Rauno Rüngas ja Gert Drui) lõid lahenduse <a href="http://www.cardslash.com/et/"><b><span >Cardslash</span></b></a> kliendikaardi asendamiseks nutitelefoniga. </div><div><br /></div><div>Cardslashi-nimeline nutifonirakendus toimib lihtsalt: avad kaupmehe juures "äppi", valid menüüst kaupmehe nime ja ekraanile kuvatakse triipkood. Skannid selle kassas sisse ja oledki oma kliendistaatuse registreerinud. </div><div><br /></div><div>Testkliendid juba kasutavad seda Solarise kinos ja mujalgi. Lahendus võimaldab klientidele häid pakkumisi saata ning näha, kui aktiivne keegi kliendina on. Ühtlasi säästab nutifon-kliendikaart keskkonda.</div><div><br /></div><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/HYasZhvLmfg" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-55835597383652390162012-01-18T11:08:00.004+02:002012-01-18T11:18:39.299+02:00Achoo tõstab sind esile su saavutuste ja kogemuste järgi<div>Neil päevil peaks uuenenud kujul avanema veebileht <a href="http://www.achoo.it/"><b><span>Achoo.it</span></b></a>, mille ehitas samanimeline Eesti startup. Achoo on koht, kus oma saavutusi ja oskusi sõpradega jagada. See on midagi tuntud tööalase sotsiaalvõrgustiku LinkedIni sarnast, kuid märksa vähem puisem ning rohkem mängulisem. </div><div><br /></div><div>Achoo kasvas ühe selle asutaja Andrus Purde sõnul välja Facebookis “aumärkide” andmise tööriistast Talentag, millega tulid samuti välja siinsed startupperid. Talentagiga sai igaüks tunnustada teisi näiteks virtuaalsete aumärkidega nagu “parim boss” või “parim sõber”. </div><div>Purde sõnul jõuti Talentagiga aga ühel hetkel arusaamisele, et see ei tööta eriti hästi: temast on vähe kasu ja ta ei kasva piisavalt kiiresti. Pead pandi kokku, et mõelda välja uus veebitoode – Achoo. Nüüd arendab seda osaliselt sama tiim, mis arendas Talentagi (lahkus näiteks Jüri Kaljundi).</div><div> </div><div>Ehkki Achoo'd esitleti esmakordselt juba mullu septembris, on see tänaseni “kinnises beetas” ning hetkel tegeletakse toote parendamisega. </div><div><br /></div><div>Kuid mis Achoo siis annab? Purde selgitab, et kui inimesed saavutad midagi tööalaselt, mille üle on uhked (näiteks saavad uue kliendi või lõpetavad mõne suure projekti), siis tüüpiliselt teatavad nad sellest Facebookis või Twitteris. Aga nende keskkondade kaudu ei jõua see info inimesteni, keda huvitaks teiste tööalased saavutused – Facebook on ikkagi pigem meelelahutuslik koht. Nii läheb oluline info suure müramassi keskel lihtsalt kaduma. </div><div><br /></div><div>Seevastu Achoo's koondatakse sedalaadi professionaalsed edusammud kokku ja neist tekib kasutajale dünaamiline ja pidevalt täienev profiil (mille sissekandeid on mõistagi võimalik automaatselt ka Facebooki või Twitterisse suunata). See profiil ei too kasutajale mitte lihtsalt “au ja kuulsust”, vaid võimaldab ka palju kergemini leida uusi tööpakkumisi kui näiteks töökuulutuste portaalide kaudu. </div><div><br /></div><div>Purde arvates võiks Achoost enim kasu lõigata vabakutselised, konsultandid ja agentuurides töötavad inimesed. Hästi töötab see keskkond nende kasuks, kes ei tegele ainult ühe projektiga. </div><div><br /></div><div>Lisaks saavutuste esile tõstmisele, on igaühel Achoo kaudu võimalik näha ka seda, millega tema sõbrad, kolleegid, koostööpartnrid või iidolid parasjagu jooksvalt tegelevad. Mida keegi on varem teinud ning kellega koos. See on ilmselt Achoo üks põhilisi eeliseid LinkedIniga võrreldes. </div><div><br /></div><div>Oma avaliku debüüdi tegi Achoo mullu septembris Soomes üritusel nimega Arctic15, kuid on pärast seda pigem madalat joont hoidnud. Lisaks Skype'i ja mitme startupiga seotud olnud Andrus Purdele on ettevõtte arendustiimis veel Veiko Jääger. </div><div><br /></div><div><br /></div><br /><br /><iframe src="http://player.vimeo.com/video/31688253?title=0&byline=0&portrait=0" width="560" height="315" frameborder="0" webkitallowfullscreen="" mozallowfullscreen="" allowfullscreen=""></iframe><p><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-91483134384088288922012-01-18T10:52:00.006+02:002012-01-18T11:18:23.782+02:00The Human Project - iPadi rakendus inimkonna päästmiseks<div>Eestlanna Erika Ilves ja tema sõbranna Anna Stillwelliga tekitavad furoori tulevikumõtlejate ja uuehuviliste hulgas tehnoloogiaprojektiga, mis ärgitab mõtlema, kes me inimestena oleme, kuhu läheme ning kuidas lahendame planeedi suurimad väljakutsed. Ilvese ja Stillwelli projekt <a href="http://www.kickstarter.com/projects/thehumanprojectapp/the-human-project-app"><span><b>The Human Project</b></span></a> on iPadi tahvelarvuti rakendus, mis pidi esialgu turule tulema mullu detsembris, kuid nüüd on selle avapauk lükatud veebri lõppu. </div><div><br /></div><div>The Human Projectist peaks sellest kujunema oma ninast kaugemale vaatavate ja laiemalt mõtlevate inimeste virtuaalne mõttekoda või isegi kollektiivne, värskeid ideid pritsiv aju. Ajurünnakutest peaks lõpuks sündima inimühiskonna uus alusmanifest Human Manifesto.</div><div><br /></div><div>Ilves ja Stillwell on oma ettevõtmist tutvustades loonud sellele ootusäreva kõlapinna. Näiteks </div><div>sügisesel TEDx Dubai 2011 üritusel soovitasid nad vihjamisi naftašeikidel oma fossiilsete kütustega teenitud raha suunata maakera "kaitsekilbi” loomisesse asteroidide rünnaku eest.</div><div><br /></div><div>Projekti ümber sotsiaalmeedias ja uudiskanalitest küll üsna palju kõlapinda, kuid selle täpne sisu jääb enne avalikustamist paljuski saladuseks. Kõikjal kirjeldavad Stillwell ja Ilves maakera ja inimaju evolutsiooni ning küsivad, kes me inimestena suures pildis kõige muu suhtes oleme, kas "kosmosetolm või universumi keskpunkt”. </div><div><br /></div><div>Ehkki inimene on mõõtudelt pisike, võib ta oma õppimisvõimelise ajuga korda saata suuri asju, leiavad Stillwell ja Ilves. Tähed taevas ei arutle selle üle, kes nad on – inimesed küll. Järelikult peaksime naiste arvates nutikalt edasi minema inimvõimete ja füüsika piiride testimisega, et "päästa oma liik” ning "mitte lasta pettuda neil miljarditel inimestel, kes veel ootavad siia sündimist”.</div><div><br /></div><div>The Human Project sõnastab terviklikult 16 ohtu, väljakutset või võimalust inimkonnale, üritab neile anda kaalu ning pakub aruteluks välja lahendusi. Väljakutsete hulka kuuluvad näiteks vaesus, geoloogilised katastroofid ja asteroidid.</div><div><br /></div><div>Ilves ütleb, et enamik inimesi oma ninaotsast või pereelust kaugemale ei mõtle, mistõttu on raske ka The Human Projecti edu ennustada. "Tahame panna inimesi laiemalt mõtlema, paludes neil sisustada oma elu, ideed ja tegemised ühiskonnale oluliste asjadega, mille vilju nad ei pruugi oma elu jooksul näha,” räägib Ilves. "Et elu oleks huvitav! Et see ei oleks lihtsalt üks sähvatus sünni ja surma vahel, vaid panus inimühiskonna projekti – The Human Projecti!”</div><div><br /></div><div>Ilvese arvates võiks aastaga rakenduse AppStore’ist alla laadida 50 000 inimest. Ta tahaks näha, et julgeid visionääre – selliseid, kes asustavad Marsi – oleks tema elu lõpus rohkem – tuhandeid!</div><div><br /></div><div>Tallinnast pärit Ilves, kes nimetab end futuristiks ja visioonide kuraatoriks, lahkus Eestist 13 aastat tagasi. Tal on magistrikraad juuras ning ta on töötanud strateegina mitmes suurfirmas, teiste hulgas McKinsey & Co’s ja Cisco tütarfirmas. "Ma armastan Eestit ja olen uhke oma päritolu üle. Aga pere on mul nüüd inglis- ja prantsuskeelne ning armastab päikest. Seetõttu on neid raske veenda Eestisse kolima,” ütleb Ilves.</div><div><br /></div><br /><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/W9Ddf7121pU" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-17701761520232450202012-01-18T10:42:00.006+02:002012-01-18T11:08:00.554+02:00VIDEO: Auto või relv vee eest kotti<div><div>Suvel 2009 oli Austria tõsises hädas. Paduvihmade tagajärjel ajas Doonau jõgi üle. Viinis kannatas kuulus Albertina kunstimuuseum. Vesi tungis muuseumi hoidlatesse, põhjustades pöördumatut kahju muu hulgas Gustav Klimti ja Michelangelo hinnalistele taiestele. </div><div><br /></div><div>Osa kunstist toimetati turvalisse paika ning tuletõrjujad katsid muuseumi katuse veekindla materjaliga. Aga oleks neil seal Viinis tollal käepärast olnud Floateri-nimelised veekindlad kotid, mida arendab ja toodab Eesti firma <a href="http://www.iddsolution.eu/et/"><b><span>IDD Solution</span></b></a>, oleks suurem osa paanikast ära jäänud. Taiesed oleks võinud jääda rahulikult oma kohtadele – kott lihtsalt ümber, lukk kinni, ja ei mingit veekahju!</div><div><br /></div><div>IDD Solutioni üks asutajatest Sven Sõrmus selgitab, et Floater pole lihtsalt tavaline kott, mis vett peab, vaid lausa strateegiline multiotstarbeline töövahend. Olgu mis tahes veeoht kodus, kontoris või muuseumis – kotti saab varjule panna kõik väärtasjad (kunsti, mööbli, tehnika, rolleri, muruniiduki jne). Aga vajadusel on see ka näiteks paat või madrats (peatugi), kott veesportlastele või abivahend raskesti läbitavates oludes tegutsevatele kriisi- või humanitaarabitöötajatele. Muidugi on võimalik kõike ka veekahju vastu kindlustada, kuid teatud asjadel on emotsionaalne väärtus suurem, kui kindlustus eales korvata võiks.</div><div><br /></div><div>Scoutspataljoni võitlejad testisid Floateri militaarkotte viimasel Erna retkel, ületades nendega veetakistusi (relv kotti ja kuiva arsenaliga üle jõe). Sõrmus usub, et 1997. aastal poleks Kurkse tragöödia võib-olla nii traagiline olnud, kui Balti Pataljoni toonastel sõduritel oleks väina ületamisel olnud abiks Floaterid.</div><div><br /></div><div>Juba on huvi üles näidanud Norra, Rootsi ja Prantsuse armee, näidised on saadetud Tšehhi ja Taani, kuid Eesti kaitsevägi pole Floatereid ostnud. “Meil on väga raske müüa NATO riikidesse, kui Eestis meie tooteid ei kasutata. Seetõttu ongi meie suurim väljakutse praegu “murda” kaitsevägi,” ütleb Sõrmus. “Meil on oma riigist referentsi vaja!”</div><div><br /></div><div>Seega on hetkel pigem fookuses tsiviilturg – inimesed, kes elavad Euroopas üleujutusohtlikel aladel, näiteks Reini ja Doonau vesikondades Tšehhis, Austrias, Saksamaal, Ungaris jm. Suurlinnad on reeglina ujutuste eest tammide ja kanalitega kaitstud, kuid näiteks ainuüksi Suurbritannias elab üleujutusriski piirkonnas kaheksa miljonit inimest ja seal tegutseb 140 000 ettevõtet. Kahjud, mis seal halvimal juhul võivad veest tekkida, on kolossaalsed.</div><div><br /></div><div>Hetkel töötab IDD Solution välja oma uudistoodet – veekindlat kotti (õigemini vanni) autodele. Jah, ka garaažis seisvat autot on võimalik vee eest kaitsta, kui tema ümber on “vann”, mis veetaseme tõustes kerkib, mis on pealt kaetud telgiriidega ning alt ankurdatud kindlalt põranda külge. Auto lihtsalt ujub selle vannikesega veidi, samal ajal kui pererahvas ootab kusagil kindlas kohas veetaseme alanemist.</div></div><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/uUE0QPc9yPU" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-73068473442075675232012-01-18T10:03:00.009+02:002012-01-18T11:05:58.111+02:00VIDEO: Choco teeb poodlemise lõbusamaks<div>"Shoppamine lõbusaks ja kasulikuks!" lubab nutitelefoni rakendus <a href="http://choco.ee/"><span><b>Choco</b></span></a>. Mõnda aega hoogu võtnud startupi asutaja Carl Rannaberg räägib videos, kuidas Choco töötab.</div><div><br /></div><div>Choco toimis seni näiteks Montoni ja Shu kauplustes. Praegu on Chocos pakkumised Terranovalt, Photopointilt ja Elisalt. Veebruaris 2012 plaanitakse Choco ametlikku avakampaaniat umbes 10 ettevõttega. </div><div><br /></div><div>Käid oma telefoniga poodides, skännid triipkoode, pildistad tooteid, jagad neid oma sõpradega, kogud punkte ja lunastad nende eest sooduskuponge - see ongi Choco laiahaardeline, kuid ehk pisut keerulisevõitu mudel.</div><div><br /></div><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/9aaOV7d-vUE" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-86069048550699930902012-01-03T10:16:00.042+02:002012-01-03T13:26:34.516+02:00Ärimudeli innovatsiooni õppereis Itaaliasse.EAS innovatsiooni divisjon korraldas õppereisi Itaaliasse teemal - Ärimudeli innovatsioon. Reis korraldati innovatsiooni võimekuse tõstmise programmi <a href="http://www.eas.ee/index.php/ettevotjale/innovatsioon/oppereisid/uldist"><span>Innovatsioonireaktor</span></a> raames 07.11.11. - 11.11.11.<div><div><br /></div><div>Põhja-Itaalia on euroopa jõukamaid tootmispiirkondi ja tuntud väga kõrge ettevõtlusaktiivsuse poolest. Monza-Brianza piirkonnas on iga 8 elaniku kohta 1 ettevõte – kõige suurem tihedus Euroopas. Novara piirkonnas on aga näiteks 500 000 elanikku ja 70000 ettevõtet, on tavapärane omada mitmeid ettevõtteid - tööjõud tuleb enamasti sisse – ümberkaudsetest piirkondadest ja väljast. Kohaliku oskustöö põhjal moodustunud konsortsiumitega liituvad sama ala välisettevõtjad (nt. lõikeriistade tootjad Maniagos, viiulitootjad Cremonas ja klaasikunstnikud Murenos).</div><div><br /></div><div>Tutvuti mitmete väga erinevaid ärimudeleid edukalt ellurakendavate ettevõtetega nagu liikuvate kaabliredelite tootjat Brevetti Stendalto, kes oli orienteerunud innovatsioonile – 8,5% käibest investeeriti tootearendustegevusse, sisustustekstiilide vabrikut Enzodegli Angiuno, kelle ärimudel toetus kliendisuhetele – koostööle disainerite ja arhitektidega, kes olid nende toodangu, mis 60% osas tugineb tellija soovidele, soovitajad ja kasutajad. </div><div><br /></div><div>Samuti nagu ka LED-valgustilahenduste tootja Piperlux. Ning moekate spordirõiva-kollektsioonide tootja BasicNet.com, kelle ärimudeli selgrooks oli IT-lahendusele tugineva infrastruktuuri arendamine ja haldamine, mis võimaldas müüki sooritada nii interneti, partnerite kui frantsiisi kaudu. </div><div><br /></div><div>Mitmetes ettevõtetes tugines ärimudel sajandite pikkusele traditsioonile – lõikeriistade ja kangaste tootmisel kui klaasitootmisel Muranos ja viiulite valmistamisel Cremonas, mis oli väärtuspakkumise vältimatu osa. Esile toodi ka riigi pikaajalist tööstuse ja põllumajandustootmise traditsiooni kõrge kvaliteedi taotlemisel, kus Made in Italy veel täiendavaks kvaliteeditähiseks on kujunenud. </div><div><br /></div><div>Ärimudeli innovatsiooni otsingud Põhja-Itaalias viisid Eesti ettevõtjad kahte Confartigianatosse – Monza-Brianza ja Novara. Confartigianatod on regionaalsed eraettevõtted - katusorganisatsioonid, mis on kohalike ettevõtete teenistuses, pakkudes neile kõikvõimalikke teenuseid ja esindust. Aitavad ettevõtet kogu arenguahela vältel, alustamisest kuni lõpetamiseni. Nt töötajatega seotud küsimused, koolitused, finantseerimine, elektrienergia pakkujate valik, serveri jt IT-teenuste pakkumine. Katusorganisatsioonide juhatus koosneb liikmes-ettevõtete omanikest.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><span ><b>Ettevõtted</b></span></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><span><b><span><a href="http://www.blogger.com/www.piperlux.com"><span>Piperlux SRL</span></a> </span>- müüb klientide imagot.</b></span></div><div><br /></div><div><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjg9J-_lIrAXeUX_hd4YaAZjW6jVJHUi3eQuXKIEFyU8zAsiUFhaFehs5eXC9djDk81JEEmCrk0oV4W3Cj5SzLP6-83YvmCwhzQSQ2Amt2X4_J_q2aKokA-pbmRQZKmhj3KtJYi9zDeynTs/s1600/piperlux.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjg9J-_lIrAXeUX_hd4YaAZjW6jVJHUi3eQuXKIEFyU8zAsiUFhaFehs5eXC9djDk81JEEmCrk0oV4W3Cj5SzLP6-83YvmCwhzQSQ2Amt2X4_J_q2aKokA-pbmRQZKmhj3KtJYi9zDeynTs/s320/piperlux.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693323091879558530" /></a> </div><div><br /><br /><br />Led valgustus-lahenduste tootja, noor ettevõtte tootmas innovaatilisi valgustuslahendusi tipp- segmendis ning praeguses arenguetapis investeerib pool oma tuludest teadus-arendustegevusse. Eesmärgiks on saada rahvusvaheliselt juhtivaks tootjaks oma valdkonnas. Tooteid arendatakse osana sisekujundusest, mitte eraldiseisva valgusti või sisustuselemendina. </div><div><br /></div><div>Kliendi segmentideks on peamiselt valitud tugevad brändid, mis oma tegevuses hindavad disaini ja esteetilisust. Tähtsad kliendid on muu hulgas Nespresso, Versace, Polo Ralph ja mitmed muuseumid. Selliste kõrgklassi klientideni jõutakse läbi disainerite ja arhitektide, kes kujundavad nende brändide kauplusi ja ekspositsioone.</div><div><br /></div><div>Kliendid valivad Piperlux’i järgmistel põhjustel:</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Kvaliteet ja eristuvus</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Projektipõhine tegevus</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Head kliendisuhted</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Lähedus arhitektide ja disainerite kogukonnaga</div><div><br /></div><div>Piperluxi võib näha kui kliendisuhete äritüüpi ettevõtet. Nad on oma nišis esimeste seas, võtavad maksimaalset hinda ning üritavad endale saada võimalikult suurt turuosa. Piperlux panustab heade kliendisuhete loomisele. Kuid ettevõttel on ka tooteinnovatsiooni omadusi. Loov personal on firmale tähtis. </div><div><br /></div><div><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_j7r1DGSTrpt5RKrGS6TgouKskGFBHvD_7rCajx0DZWv1bjJUmr7q7mt5QN5ucdCqJh2xAMQd4GvusLj5DAxsQvM_sMcCGd6Ph2HJ7p6X-b7pQprbV4zFhAMDCG6QDlD7bN2rQmtxyY1u/s1600/%25C3%25A4rimudel+1.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 296px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_j7r1DGSTrpt5RKrGS6TgouKskGFBHvD_7rCajx0DZWv1bjJUmr7q7mt5QN5ucdCqJh2xAMQd4GvusLj5DAxsQvM_sMcCGd6Ph2HJ7p6X-b7pQprbV4zFhAMDCG6QDlD7bN2rQmtxyY1u/s400/%25C3%25A4rimudel+1.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693323569338768050" /></a><br /><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><span ><a href="http://www.blogger.com/www.cebsas.com"><b>CEB SAS di Beretta</b></a></span> </div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIvNFX2NXRuTwudhFF9l49H_mafqdT2KBRQbl-Hm1geFAoca4jnXJx7FdsGMsPseX5jEjSHf_uPtZcP83KS0e4BnzXfzRImbq1Kdpx6ottBnSdCf2-LX_s45htuxLTIZih-K49FLkcDYss/s1600/CEB.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIvNFX2NXRuTwudhFF9l49H_mafqdT2KBRQbl-Hm1geFAoca4jnXJx7FdsGMsPseX5jEjSHf_uPtZcP83KS0e4BnzXfzRImbq1Kdpx6ottBnSdCf2-LX_s45htuxLTIZih-K49FLkcDYss/s320/CEB.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693324289645261250" /></a><br /><br /></div><div>Ettevõte pakub elektroonika tootmise ja testimise teenuseid allhankena, lisaks on arendanud välja ühe toote, intercom-süsteemi politsei ja päästeteenuse personalile.</div><div><br /></div><div>Müük ja turundus käib läbi isiklike kontaktide ja interneti abil. On toodetud mõni trükis.</div><div><br /></div><div>Paistab, et tegemist on allhanketootjaga, kellel puudub veel selge strateegia, tehakse üht ja teist aga pole suudetud endale valida peamist tegevussuunda. (visioon ja eesmärk). </div><div><br /></div><div>Ilmselt jätkub sellist tüüpi ettevõttel tegevust piirkonnas, kus ettevõtlus on väga tihe ja vajadus tootmisvõimsuse järele suur. Tähtis faktor on ka piirkonna ettevõtjate isiklikud suhted ja võrgustik, Conartigianato’sse kuulumine on kindlasti CEB SAS’ile ülitähtis.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><span ><b>Enzodegli Angiuoni, <a href="http://www.blogger.com/www.edaspa.com">EDA SPA</a>.</b></span> </div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1pHvIRhttIHW3BOUqSe4MqR3rFwTTbM7MUCKO5eMfi9q5mvtY-ubTc2866yFwZAjQd3Kmr04gmZR96aLXl1RrCQ5I8WN4m4Vxe30QKGT-JsHJp0h0IYlYbAwawY09zL8SnlF6G5P7BNfG/s1600/Enzo.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 95px; height: 95px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1pHvIRhttIHW3BOUqSe4MqR3rFwTTbM7MUCKO5eMfi9q5mvtY-ubTc2866yFwZAjQd3Kmr04gmZR96aLXl1RrCQ5I8WN4m4Vxe30QKGT-JsHJp0h0IYlYbAwawY09zL8SnlF6G5P7BNfG/s320/Enzo.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693324699459685746" /></a><br /><br /></div><div>Sisustustekstiilide tootja, kes on valinud eksklusiivse suuna nii kvaliteedi, tootearenduse ja disaini osas. Firmal on küll enda disainerid aga tehakse tihedat koostööd klientide disaineritega, mistõttu 60% toodangust on „Custom made”.</div><div><br /></div><div>Müügitulu on 20M€ suuruses, kokku omatakse 450 klienti ja koguni 80% toodangust läheb ekspordiks.</div><div><br /></div><div>Kliente leidub segmentides: 1.Mööblitootjad, 2. Hotellid, kinod ja laevad. 3. Edasimüüjad. Püsiekspositsioonid (showroom) on Pariisis ja Londonis. </div><div><br /></div><div>Ettevõte tõstab esile disaini kvaliteeti ja tehniliselt arenenud tooted. Tootmine on tipptasemel, senine investeering 200 M€.</div><div><br /></div><div>EDA tegutseb kui tooteinnovatsiooni äritüüpi ettevõte, kuigi investeeringud tootmisse nõuavad samuti suuri mahte ja mastaap on seetõttu väga tähtis.</div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwKHjVxKr_m2DMoRuNzgCJd37FaXKz9hjGhjXsmbbGq6sDakgx5rrbKyP-6dFVYbJZIhlAcIyr3oF8wRObaPA-mA6Q8MdhwWwOhGmD3QSigaAl4rKNv8JMVJU4-2cD96iYaquQaRVqqPo9/s1600/%25C3%25A4rimudel+2.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 295px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwKHjVxKr_m2DMoRuNzgCJd37FaXKz9hjGhjXsmbbGq6sDakgx5rrbKyP-6dFVYbJZIhlAcIyr3oF8wRObaPA-mA6Q8MdhwWwOhGmD3QSigaAl4rKNv8JMVJU4-2cD96iYaquQaRVqqPo9/s400/%25C3%25A4rimudel+2.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693324966999671650" /></a><br /><br /></div><div><br /></div><div><a href="http://www.blogger.com/www.bluline.it"><span ><b>BluLine srl</b></span></a></div><div><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1UKry9A1ecZASDxPn-LSaqy99T4nNfEVXayhDDmUecvduELixBDzSrUj_b4UaJ2-CLXpGE0s4rD-__Do8sbjl0_AyndqPzvAFi8sCcsWpE3oqcMW4FywNJgcGASw00UY0LRb42QD4fS0N/s1600/blue.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1UKry9A1ecZASDxPn-LSaqy99T4nNfEVXayhDDmUecvduELixBDzSrUj_b4UaJ2-CLXpGE0s4rD-__Do8sbjl0_AyndqPzvAFi8sCcsWpE3oqcMW4FywNJgcGASw00UY0LRb42QD4fS0N/s320/blue.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693325607320414738" /></a><br /></div><div>Rõivatekstiili tootev ettevõtte. Suund on toota tekstiile kõrgmoevaldkonnas prêt a porter ja high fashion segmentidele. Tootmisel kasutatakse moodsamaid tehnoloogiaid, puhtaid looduslikke fiibreid, mida soovi korral saab segada näiteks metall-kiuga.</div><div><br /></div><div>Suund on olla innovaatiline ja pakkuda kõrgeimat kvaliteeti. Paindlikkus on äärmiselt tähtis - kui disainer kusagil maailmas soovib enda kujundatud idee põhjal proovitükki, pannakse seljad kokku (koostatakse töörühm) ja valmistatakse see 24 tunni jooksul ja lähetatakse kliendile.</div><div><br /></div><div>Kliendinimekirjas on 10000 disainerit. </div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><a href="http://www.blogger.com/www.premax.it"><span ><b>Consorzio Premax</b></span></a></div><div><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhILDgyyg8XMWpVGt8pYUVY8d6w3nn_Ihe5KcCbmVfZDLHcn7IvkxzzeeLSdpWaQfdoWsZlcIS5J01YDNYM77Z9a7wRN5DAHssoO93tsWrEYaoR0FKbM8JrIiThXdJ0yXbsMT2ZkMs5fYg7/s1600/consorzio.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 125px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhILDgyyg8XMWpVGt8pYUVY8d6w3nn_Ihe5KcCbmVfZDLHcn7IvkxzzeeLSdpWaQfdoWsZlcIS5J01YDNYM77Z9a7wRN5DAHssoO93tsWrEYaoR0FKbM8JrIiThXdJ0yXbsMT2ZkMs5fYg7/s320/consorzio.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693325974161359410" /></a><br /></div><div>Lõikeriistade tootmis- ja müügikonsortsium, kokku 300 töötajaga, koosneb ca 40 ettevõttest. Suurimad turud on Saksamaa ja Prantsusmaa, kokku eksporditakse 37 riiki, müügiulu ca 50M€.</div><div><br /></div><div>Konsortsium toimib peamiselt kui tootjate turundusorganisatsioon. Tehakse turundust, müüki ja tootearendust. Konsortsiumile kuuluvad mitmed kaubamärgid, mille all erinevaid tootekollektsioone müüakse. Konsortsiumi eksistents baseerub faktile, et väikeettevõtja ei suuda enda jõul eksportida, ka tootearendus on liiga koormav. Motiiviks on ka see, et vertikaalne koostöö annab paremad võimalused kulude juhtimiseks, mh hankida parimate hindadega toormeid. </div><div><br /></div><div>Ettevõtted on lepingupõhiselt seotud mitte otse müüjaga, vaid konsortsiumiga, kes on ettevõtte jaoks ainus müügikanal. Müügi pealt võtab konsortsium vahendustasu. Samas vormistatakse müügitehingud otse ostja ja tootmisettevõtte vahel. Müük jaguneb tootjate vahel vastavalt ostja tellitud toodetele. Tootjad on spetsialiseerunud ja toodavad vaid oma osa sellest kollektsioonist, mis kataloogis. </div><div><br /></div><div>Kaubamärgi märksõnad on innovatsioon, kvaliteet ja tootearendus. Näiteks omab konsortsium kääri liigese patenti, mida liikmed enda toodetes kasutada saavad.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><a href="http://www.blogger.com/www.brevettistendalto.com"><span ><b>Brevetti Stendalto</b></span></a> </div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJT4j5qB-1un9MycYv1xE9a7YvQbsqpWAF-nawqUlIXW-SWkdsVuSHa-9l7zdPY-kT3EKc2KD9zVNl19lUkrN7v885IOMZv0Q8v6vWcnUTdDoTRvKt7OlbARvSeXJ-J-S-XM0YN5OCbhKh/s1600/brevetti.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 136px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJT4j5qB-1un9MycYv1xE9a7YvQbsqpWAF-nawqUlIXW-SWkdsVuSHa-9l7zdPY-kT3EKc2KD9zVNl19lUkrN7v885IOMZv0Q8v6vWcnUTdDoTRvKt7OlbARvSeXJ-J-S-XM0YN5OCbhKh/s320/brevetti.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693326403210534754" /></a><br /><br /></div><div>Kaabliredelisüsteemide arendaja ja tootja on perefirma. Firma kaasaegseks suunaks on suured kaabliredelid ja probleemi lahenduste tarnimine. Kaabliredeleid tarnitakse ka koos kaabli ja ühendustega, nii et ostja saab otse enda süsteemidesse ühendada. Pakub Ad Hoc lahendusi võimalikult kiirete tarneaegadega. </div><div><br /></div><div>75% müügist on eksport, müügiesindajad asuvad 32 paigas üle maailma. 8,5 % käibest läheb tootearenduseks. Turg on kasvav ja konkurents pole seetõttu eriti tugev.</div><div><br /></div><div>Eristuvad faktorid on paindlikkus ja võimalus teha kaabliredeleid nii nailonist kui terasest.</div><div><br /></div><div>Brevetti Stendaltot saab vaadelda kui tooteinnovatsiooni tüüpi ettevõttet.<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkwH1Jc2TjxlvD03-I7VN-eLqTXAuHzM5xEFpX9KgMlMVOhNvracGgAVBwFiKB5Vxh_c4G-GkAMpfHIHwXI81JbDEg0E20BMZxZ50pG06-ZbgyS0kP47YxQ1-LcStlAFfjzlDMfGT4zOwK/s1600/%25C3%25A4rimudel+3.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 290px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkwH1Jc2TjxlvD03-I7VN-eLqTXAuHzM5xEFpX9KgMlMVOhNvracGgAVBwFiKB5Vxh_c4G-GkAMpfHIHwXI81JbDEg0E20BMZxZ50pG06-ZbgyS0kP47YxQ1-LcStlAFfjzlDMfGT4zOwK/s400/%25C3%25A4rimudel+3.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693326588316500338" /></a><br /><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><a href="http://www.blogger.com/www.eataly.it"><span ><b>Eataly</b></span></a></div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhazHUXzdYk4Mr2Vxeq_dBzdCTZ0bAFw2bhwkJYtqzs4lyzYLxzJRUiEqRRwV4kVuj2etJPBt0rzq382Xzyvz3IBw7XW3xoOQCMcUvM_14UIWqHNAEeP9BfuO590aEsqoljzV8Z-LlUVKq6/s1600/eataly.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 240px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhazHUXzdYk4Mr2Vxeq_dBzdCTZ0bAFw2bhwkJYtqzs4lyzYLxzJRUiEqRRwV4kVuj2etJPBt0rzq382Xzyvz3IBw7XW3xoOQCMcUvM_14UIWqHNAEeP9BfuO590aEsqoljzV8Z-LlUVKq6/s320/eataly.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693327773786112290" /></a><br /><br /></div><div>Toidupoodide ja restoranide bränd /kett kes on suunaks valinud „Slow food” põhimõtted. Tegevus tekkis ideest, et kvaliteetset toitu on raske kätte saada ja lisaks on ta ka väga kallis. Eataly teeb koostööd väiksemate toojatega, mis tagab kvaliteedi ja lühikese tarneahela, Eataly ostab otse tootjalt.</div><div><br /></div><div>Eataly kaupluste/restoranide kontseptsiooni on ka nimetatud kui suurt innovatsiooni supermarketi segmendis. Müük ja söögikohad vaheldumisi teevad klientide viibimise Eatalys pikemaks kui traditsionaalses supermarketis, mis on tõstnud müügimahte. Kontseptsiooni kuuluvad ka koolitused toitude ja veinide teemal.</div><div><br /></div><div>Eataly on rahvusvahelistumas, kauplusi on avatud Jaapanis ja USA’s. Unikaalne on ka asjaolu, et omaniku eelnevaks tegevuseks oli koduelektroonika müük ning otsus, et müügikontseptsiooni hea ülesehituse korral pole vahet, mida müüa. </div><div><br /></div><div><br /></div><div><a href="http://www.blogger.com/www.basicnet.com"><span ><b>BasicNet</b></span></a></div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdaPU7nuiyM_7XzuWGhLEluHKCSWMEdZ9kIml_y8i_RPir0S1OrBBnZIl9j6dbl6UC4fu0-hrKq68T36922SUOTTDe0PAnSyN4j5Q_TgskiSM8pw_YWNg9KDiqwXg7d6HKQu-h0LtzhKo4/s1600/basic.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 179px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdaPU7nuiyM_7XzuWGhLEluHKCSWMEdZ9kIml_y8i_RPir0S1OrBBnZIl9j6dbl6UC4fu0-hrKq68T36922SUOTTDe0PAnSyN4j5Q_TgskiSM8pw_YWNg9KDiqwXg7d6HKQu-h0LtzhKo4/s320/basic.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693327258076451970" /></a><br /><br /></div><div>BasicNet toodab vabaajasegmendi rõivaid kaheksa eri kaubamärgi all. Ettevõtte peakontoris (hõivatud 140 disaineriga) disaintakse tooteid, juhitakse ja hallatakse müügivõrku „licensee network” ning kontrollitakse tootjaid. BasicNet ei oma ise toomisressursse, vaid ostab toomisteenust erinevatelt ettevõtetelt.</div><div><br /></div><div>Edasimüüjad maksavad BasicNeti’le litsentsitasu, mis on sõltuvuses müügimahust ja turundustoest, mida BasicNet osutab. </div><div><br /></div><div>Oluline komponent nii müügi- kui tootjavõrkude juhtimisel on BasicNet’i enda poolt pidevalt edasiarendatav veebipõhine tarkvara.</div><div><br /></div><div>BasicNet on networking tüüpi ettevõtte koos infrastruktuuri juhtimise iseloomuga. Networking ettevõtteid leidub tänapäev aina rohkem, tegutsetakse võrgustikus kus tuumtegevuseks on brändihaldus, arendus ja turundus. Sellistes ettevõtetes on tihtipeale IT-platvorm ülitähtis vahend tegevuse juhtimiseks.</div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixBFir0oLZOVwoRg-T8edWWiczxcyiJR0i6b5YyXAxSIDESxVQ0ekdeiEack_71NdpizDKZjI4MilJUad8T3QtQ3q6QM0lqQEoIISbyLF5AuP-8mnH0TYnKyyqjFT6tebNT43i0hUPwkri/s1600/%25C3%25A4rimudel+4.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 297px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixBFir0oLZOVwoRg-T8edWWiczxcyiJR0i6b5YyXAxSIDESxVQ0ekdeiEack_71NdpizDKZjI4MilJUad8T3QtQ3q6QM0lqQEoIISbyLF5AuP-8mnH0TYnKyyqjFT6tebNT43i0hUPwkri/s400/%25C3%25A4rimudel+4.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693327455599846450" /></a><br /><br /></div><div><br /></div><div><a href="http://www.blogger.com/www.cremonaviolins.com"><span ><b>Consorzio Liutai “Antonio Stradivari”</b></span></a></div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9uwAS72TXnYTXxaO5NLczecd_UbUTw2X9c3O8GI_YxG65meEilLskQfeRFuOCprnLSJUc-p9Nz57yjDxNvQwdMGKcMeQ2zLg4tCWM2DM5RHArbbz-jmK0jUap10ZJOLP9LaCuCaMnNCN5/s1600/antonio.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 213px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9uwAS72TXnYTXxaO5NLczecd_UbUTw2X9c3O8GI_YxG65meEilLskQfeRFuOCprnLSJUc-p9Nz57yjDxNvQwdMGKcMeQ2zLg4tCWM2DM5RHArbbz-jmK0jUap10ZJOLP9LaCuCaMnNCN5/s320/antonio.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693361642593868146" /></a><br /><br /></div><div>Viiuli meistrite konsortsium, kus täna teevad koostööd 76 pillimeistrit, asutati aastal 1996. Et suuta müüa oma tooteid rahvusvaheliselt, asutati ühine bränd „Cremona Lituera”. Brändi ülesanne on muuhulgas tagada valmistatud pillide kvaliteeti ja sertifitseerimist, et võidelda võltsingutega. Valmistatud pillidele väljastatakse sertifikaadid, mille abil saab konsortsiumi andmebaasist igal ajal kontrollida pillide autentsust.</div><div><br /></div><div>Konsortsium teeb turundust, käib olulistel messidel ja saab müüa ka pille. Peamiselt müüvad meistrid enda toodangut klientidele siiski otse.</div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzhY18143ApONFusM6MMgHAau103oXF3vV6H4nSzpoc5I7Dc-gck-l0EE5d47UThyphenhyphenQags_z9roeP21uIoyizdOYIxwhTS89r1neExTqf2CXDcdpppt99V-aoLXZ_WbozqjLluKhwwvCYIm/s1600/%25C3%25A4rimudel+5.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 292px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzhY18143ApONFusM6MMgHAau103oXF3vV6H4nSzpoc5I7Dc-gck-l0EE5d47UThyphenhyphenQags_z9roeP21uIoyizdOYIxwhTS89r1neExTqf2CXDcdpppt99V-aoLXZ_WbozqjLluKhwwvCYIm/s400/%25C3%25A4rimudel+5.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693361867794488082" /></a><br /><br /></div><div><br /></div><div><b><span ><a href="http://www.consorziocoltellinai.it/"><span>Consorzio Coltellinai Maniago</span></a><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "> </span></span></b></div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHvDixs4H4Kclg1W1bBsGjqPf947u1LLxSiKVNVn8fjR1LCS0RSmpmPePIZWuQDiHdcV3AcJCKrUzc-4_BWyk3rHhvS6a_Kt4QPBiBDuKLpS5-AR3LsXZMjZT04YObzbevlRPoxi9kOTay/s1600/maniago.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 285px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHvDixs4H4Kclg1W1bBsGjqPf947u1LLxSiKVNVn8fjR1LCS0RSmpmPePIZWuQDiHdcV3AcJCKrUzc-4_BWyk3rHhvS6a_Kt4QPBiBDuKLpS5-AR3LsXZMjZT04YObzbevlRPoxi9kOTay/s320/maniago.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693362278917711682" /></a><br /><br /></div><div>Noatootjate konsortsium. Grupp tegutseb alates aastast 1960, tänaseks on liitunud 46 ettevõtjat, kes koos pakuvad väga suurt valikut </div><div>(Koos ollakse Euroopas valdkonnas suuruselt teine), kvaliteeti ja teenuseid. Toodete seas nt kööginoad, korgitserid, spordiotstarbelised noad, põllumajandustooted ning kollektsioneerimisesemed.</div><div><br /></div><div>Kaubamärk toimib kui kvaliteedimärk, tootjad müüvad enda kaubamärgi all. Konsortsium ostab tooted tellimuste alusel tootjalt ja müüb edasi, samas võivad aga tootjad ka otse müüa. Konsortsiumi roll on peamiselt tegutseda ühe tsentraalse müügikanalina teiste kõrval. Momendil seisabki konsortsium väljakutse ees, kus väiksemad tootjad kasutavad nende tuge meeleldi kuid suuremaks kasvanud ettevõtted hakkavad eralduma ja soovivad hakata ise müüki haldama. Konsortsium peab ennast tõestama läbi uute turgude lisamise, kuhu üksikud tootjad müüa ei suuda.</div><div><br /></div><div>Kuna konsortsium on suur kohaliku majanduselu edendaja ning talletab oskustööd, mis on piirkonnale iseloomulik läbi sajandite, saavad nad tuge ka kohalikult omavalitsuselt, eelkõige tootearenduseks.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><span ><b>Confartigianato</b></span></div><div>www.apamilano.it www.arigiano.it </div><div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFNTlZlocY7MBvOwnYfFEfOKll5vsT-w6bUEWvlNLTBELmG1x24iagHi24WRnInvUFac_3omT2AFHThEofuu-fqZhYIt8SOK2VQdi8uyUK2ZpHnXX1kN9AsTqo7iSTc6jdcPsdqVt1P0Fc/s1600/confart.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 212px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFNTlZlocY7MBvOwnYfFEfOKll5vsT-w6bUEWvlNLTBELmG1x24iagHi24WRnInvUFac_3omT2AFHThEofuu-fqZhYIt8SOK2VQdi8uyUK2ZpHnXX1kN9AsTqo7iSTc6jdcPsdqVt1P0Fc/s320/confart.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5693362617135379618" /></a><br /><br /></div><div>Confartigianato on ettevõtjate ühendus (MTÜ), mis pakub liikmes-ettevõtetele vajalikke teenuseid. Muu hulgas: raamatupidamine, personaliteenused, veebikeskkond, ekspordi nõustamine, finant-seerimisetugi, tööstuspinnad, sisse-ostu teenuseid (kartellid). Üks parimaid näiteid on Confartiginato Novara poolt üksikasjalikult lahti seletatud viis, kuidas ta ostab oma liikmete nimel elektrienergiat ja seeläbi suure hulga liikmes-ettevõtete kulusid kokku hoiab. <a href="http://www.cenpi.com/">http://www.cenpi.com/</a></div><div><br /></div><div>Ettevõtjad väidavad, et väikese alustava ettevõttena on teenuste saamine olnud hädavajalik. Alustajana pole ressursse, aega ega oskusi kõike ise teha. Suuremaks kasvanud ettevõtted ( kuni 500 töötaja) aga jätkavad Confartigianato teenuste kasutamist, kuna see on mugav ja majanduslikult soodsam, ilmselt saab Confarigianato kaudu teenuseid ostes kasutada mastaabi eeliseid. </div><div><br /></div><div>Confartigianato’d on eraühingud (mõni saab ka omavalitsuselt natuke toetust), Tulu tuleb liikmete aastamaksust ja kasutatud teenuste vahendustasudest, mida maksavad Confartigianatole teenuste pakkujad (mitte ettevõtted).</div><div><br /></div><div><br /></div><div><span ><b>Mida õppisime</b></span></div><div><br /></div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Eristumine on tähtis, nišistrateegiates leidub raha</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Ettevõtte tegevuse fokuseerimine</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Kvaliteet, kliendikesksus ja innovaatilisus on kesksed omadused</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Tootearendus lähtub klientide vajadustest, kuula klienti ja paku tema probleemile lahendust</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Engineering innovation</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Eestisse tuleb loomingulist mõtlemist juurde tuua ja luua</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Põhitoodetele tuleb juurde pakkuda lisandväärtusi</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Võrgustikud</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Ettevõtjatevaheline koostöö</div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Konsortsiumid (müük, turundus) võimaldab väikesel ettevõtjal kulusid kokku hoida ja eksporti alustada </div><div>•<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Ühendused (Confartigianato tüüpi) mis toetavad VKE ettevõtjaid.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-62880497513255105692011-11-23T16:01:00.003+02:002011-11-23T16:15:21.277+02:00Eesti startup Marker.to areneb Tšiili valitsuse toel<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3CNsP2ONHkzPfodQbi6SSEIH-OjF-GOZjE2nfXOFvlzzY0oRAy1VOcZyVC_10TTtkiSG9Y3fJ9RsN7qlLceFWiYoQFArzq471w95wjluT1gaKhJhSH4-5XzeKkFYNclJsuCewMoGM3-pa/s1600/marker.to+-+illustratsioon2.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 166px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3CNsP2ONHkzPfodQbi6SSEIH-OjF-GOZjE2nfXOFvlzzY0oRAy1VOcZyVC_10TTtkiSG9Y3fJ9RsN7qlLceFWiYoQFArzq471w95wjluT1gaKhJhSH4-5XzeKkFYNclJsuCewMoGM3-pa/s320/marker.to+-+illustratsioon2.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5678194581097749826" /></a><br /><div>Startupper Alar Mäerand räägib intervjuus Tšiili pealinnast Santiagost, millega tegeleb <a href="http://marker.to/"><b><span class="Apple-style-span" >Marker.to</span></b></a> ning miks kolis ta Lõuna-Ameerikasse, kiirendisse nimega Start-Up Chile. </div><div><br /></div><div><b>Mis on Marker.to?</b></div><div>Oleme nagu kollane markerpliiats veebilehtede jaoks, millega on võimalik kiiresti ja mugavalt pikkades veebiartiklites olulisi asju ära märkida. Nagu markerpliiatsiga paberdokumentidel. Selliselt märgitud lehekülgi on võimalik spetsiaalse lingi abil sotsiaalvõrgustikes teistega jagada või lihtsalt enda jaoks salvestada.</div><div><br /></div><div>Me aitame tänases kiiresti kasvavas infohulgas Twitteri ja Facebooki kasutajatel kiiremini infot haarata. Järjest vähem ollakse valmis pikki artikleid läbi lugema, et head infot kätte saada. Selle asemel loetakse artiklis kõigepealt läbi teise inimese poolt ära märgitud olulised ja alles seejärel huvi korral artikli teised osad. </div><div><br /></div><div><b>Kes ja kuidas saavad Marker.to'st kasu?</b> </div><div>Markerit saavad kasutada igapäevased internetikasutajad Twitteris ja Facebookis. Samas on olemas ka spetsiifilisemaid valdkondi. Näiteks õppetöös õpetaja ja õpilase vahelises suhtluses, kus saab viidata olulistele asjadele, saada õpilaselt vastuseid, märkida ära allikaid, viiteid ja tsitaate. Kasutajatoes ja foorumites saab selle abil viidata probleemi lahendustele. </div><div><br /></div><div><b>Kuidas projekt alguse sai ning millises staadiumis see on praegu?</b> </div><div>Idee sai alguse 2007. aastal, kui mul oli reaalne vajadus sõbrale ühes pikas õpetuses konkreetseid lõike soovitada. Idee sai täpsemalt kirja pandud ja läbi mõeldud, valmis ka esimene prototüüp. </div><div><br /></div><div>Seejärel ootasime õiget aega ja arendasime asja vaikses tempos põhitöö kõrvalt. </div><div>Võrreldes 2007. aastaga on tänaseks veebimaastik tänu sotsiaalmeediale totaalselt muutunud ja me otsustasime eelmisel aastal idee tõsisemalt käsile võtta. </div><div><br /></div><div><b>Aga miks just Tšiilis?</b></div><div>Kandideerisime erinevatesse kiirenditesse üle maailma, et saaksime ideega töötada täisajaga. Juhuse tahtel sattusime StartupChile programmi. See programm pakub osalevatele meeskondadele 40 000 USA dollarit, ilma et nad osalust vastu tahaksid. Ning kokkuvõttes üldse päris palju vabadust oma ideede teostamisel. Kuna siin programmis osalevad erinevad meeskonnad üle maailma, tähendab see ka väga head rahvusvahelist võrgustikku ja juurdepääsu Ladina-Ameerika suurtele mitte-ingliskeelsetele turgudele. Lisaks mõjub selline totaalne keskkonnavahetus inspireerivalt mõttetegevusele. Programmi korraldajad on kõvasti pingutnud, et meile kõik vajalikud võimalused luua. Kindlasti soovitame teistel Eesti startuppidel ka järgmistesse voorudesse kandideerida. </div><div><br /></div><div>Tšiilis oldud aja jooksul oleme proovinud ideid järjest paremaks tooteks vormida. Meil on õnnestunud saavutada ka pisut tähelepanu rahvusvahelises online-meedias. Lifehacker Magazine, The Next Web, Make Use Of ja veel 30 suuremas ja väiksemas, erinevate riikide ja erinevates keeltes ilmuvates veebiväljaannetes. Selline tähelepanu tõi kaasa hüüppeliste kasutajate kasvu ja aitas meil saada vajalikud early adopterid, kes meie idee ära katsetavad ja tagasisidet annavad.<a href="http://marker.to/"> Tänu</a> sellele oli meil ka põhjust oma tööriist kümnesse erinevasse keelde tõlkida.</div><div><br /></div><div><b>Kuidas te Marker.to'ga raha teenida kavatsete?</b> </div><div>Arendame koostööd ajalehtede veebiväljannete ja portaalidega ning loodame raha teenida vastastikkusest kasulikust koostööst. Me saame neile pakkuda anonüümset statistikat selle kohta, mida inimesed nende lehtedel oluliseks peavad. Lisaks saame tänu sellisele jagamisele tekitada ajalehtede portaalidele liiklust juurde, mis aitab neil paremini reklaame müüa. Samuti usume, et märgitud lehed aitavad meil paremini aru saada, mis veebilehtedel oluline on - ka seda teadmist saab ehk kaugemas tulevikus ära kasutada.</div><div><br /></div><div><b>Millised on teie suuremad väljakutsed?</b></div><div>Suurim väljakutse on sellise uudse võimaluse tutvustamine. Esimese arvutihiire leiutajad olid ilmselt sama probleemi ees. Näeme, et inimesed, kes on sellest aru saanud ja meie tööriista kasutavad, on andud positiivset tagasisidet päris palju. Kui siiani ei ole inimestel sellist vajadust ja võimalus olnud, siis me arvame, et tänane sotsiaalmeedia ajastu on õige aeg sellisele tööriistale. Edasiste arengutena võib näha ka mobiiliseadmete ja sealse infotarbimisega kaasa minemist.</div><div><br /></div><div><b>Kes kuuluvad Marker.to tiimi?</b></div><div>Tiimis algusest peale tehnilise poole pealt Marek Zäuram ja mina. Oleme mõlemad Tartu Ülikooli tausta ja pika Playtechi kogemusega arendajad. Sellises suures firmas töötamine on andnud hea rahvusvahelise "suurte asjade" tegemise kogemuse. Aja jooksul on välja kasvanud soov proovida ka oma asi suureks teha. Meie seltskonnaga liitus veel Sven Illing, kes tegeleb äriarendusega, meeskonna esindamisega ja katab ära muud valdkonnad. Ta on tegelenud startupide konsulteerimisega Tartu Teaduspargis ja Tartu linnavalitsuses töötades pannud aluse ettevõtlusnädala tradistioonile, millest kasvas EASi abiga välja üle-Eestiline ettevõtmine.</div><div><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-41204494765716508522011-11-23T15:42:00.006+02:002011-11-23T16:00:53.394+02:00Eestlased arendavad Inglismaal nutireklaamikanalit PartyShouts.com<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhutuSyD34VjzLMIN09B_8Ha9BRuAryRDYT6a_nkIn6AOsjASwr4k3vX5J6qki7LhVhns8VLXfCimCHdhMbLE9XTmZRF4oCXWsmF6Qc7ODDgehXBvTwmSx43_RpGaeV9PDT-horkr1DU66/s1600/PartyShout_illustratsioon.png" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhutuSyD34VjzLMIN09B_8Ha9BRuAryRDYT6a_nkIn6AOsjASwr4k3vX5J6qki7LhVhns8VLXfCimCHdhMbLE9XTmZRF4oCXWsmF6Qc7ODDgehXBvTwmSx43_RpGaeV9PDT-horkr1DU66/s320/PartyShout_illustratsioon.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5678190111414288706" /></a><div style="text-align: left;"><div>Startupperid Argo Leetmaa ja Mihkel Tikk üritavad Suurbritannia turul käima lükata asukohapõhise suunatud reklaamiga tegeleva teenuse<span class="Apple-style-span"> <a href="http://partyshouts.com/blog/"><span class="Apple-style-span" >PartyShouts.com</span></a></span>. </div><div><br /></div><div>Leetmaa räägib, et eesmärk on kasutada aina laiemalt levivaid nutitelefone – Suurbritannias on popimad iPhone, Android ja BlackBerry - et suunata inimestele õigel ajal õiges kohas neile olulisi reklaame. Ja kaupmeeste poolelt – aidata neil leida üles just õige sihtgrupp on toodetele või teenustele ning suunata kundedele ahvatlevaid pakkumisi nende geograafilise asukoha järgi. </div><div><br /></div><div>Kohalike pubide ja ööklubidega tegi PartyShouts pilootteste juba mõnda aega tagasi. Kui pubis oli happy hour, siis selle asemel, et tänaval sellekohaseid flaiereid jagada, saadeti reklaam inimestele nutitelefonidesse. Pakkumised jõudsid nendeni, kes olid reklaamide saamise oma telefonides aktiveerinud. </div><div>Aga see pole mitte lihtsalt pakkumiste laiali saatmine, selgitab Leetmaa. Ta räägib: “Samaaegselt kogume ju tagasisidena andmeid, analüüsime neid ja saame öelda reklaamipakkujale, kui efektiivne kampaania oli, kui paljudele pakkumistele reageeriti ja mida saaks järgmine kord veel paremini teha, et sõnum kohale jõuaks. Saame kliendile öelda, millal on ja millal pole mõtet pakkumisi laiali saata.” </div><div><br /></div><div>Sedalaadi reklaamplatformi on Tikk ja Leetmaa testinud ka turismialal, merenduse vallas. Plaan on teha midagi seoses Tallinna külastavate jahilaevaturistidega. Erinevalt paljudest konkurentidest ei tegele PartyShouts Leetmaa kinnitusel spämmimisega, sest reklaamid hakkavad telefoni potsatama alles pärast “party on” nupu vajutamist. Ühtlasi on teenusepakkujale ja reklaamiklientidele reaalajas ilusti näha, millistes piirkondades ja kui paljudel inimestel on parajasti “party on”. </div><div><br /></div><div>Idee sedalaadi teenuse loomiseks sündis eestlastel eelmisel aastal. Algselt rihiti mobiilirakendust, mis aitaks inimestel endale peokaaslasi leida. Difference Engine'i mentorite abiga jõuti aga tõdemuseni, et sellisel ideel pole piisavalt ärilist jumet. </div><div><br /></div><div>Tikk ja Leetmaa otsivad hetkel PartyShoutsile investeeringut, nad soovivad rajada Tallinnasse korraliku arendusüksuse ning Inglismaale Newcastle'isse müügitiimi. </div><div><br /></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-22699782846358406692011-11-23T15:30:00.006+02:002011-11-23T15:34:36.143+02:00VIDEO: TakeOverApp - kuidas "kaaperdada" nutitelefoniga arvuteid või telereid?Andrus Raudsalu ja Veiko Jääger räägivad videos uuest vingest rakendusest TakeOverApp, millega on võimalik mistahes platformil nutitelefonilt kuvada sisu (pilte, videoid, esitlusi) mistahes internetiühendusega ekraanile, olgu selleks teine arvuti või teler (aga mitte teise telefoni).<br />Teenusel on ridamisi potentsiaalseid era- ja ärikasutusi: oled linnas ja näitad otse maal elava vanaema telerisse oma perepilte. Oled hilinemas seminarile, kus pead tegema ettekande: paned tänavalt nutifoniga juba ettekande käima ja kommenteerid slaide näiteks Skype'i vahendusel jne jne.<div><br />Kes soovib saada TakeOverAppi teenuse testkasutajaks, külastagu lehte: <a dir="ltr" class="yt-uix-redirect-link" title="http://www.takeoverapp.com/testpilot/" href="http://www.takeoverapp.com/testpilot/" rel="nofollow" target="_blank">http://www.takeoverapp.com/testpilot/</a><div><br /></div><div><br /><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/y32fOBR2R4g" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe><br /></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-54274195176704256592011-11-16T16:26:00.003+02:002011-11-16T16:41:42.189+02:00Eestlaste tegemiste kajastused mainekas TechEurope blogis.<div>Ben Rooney intervjuu president Toomas Hendrik Ilvesega TechEurope's, <a href="http://blogs.wsj.com/tech-europe/2011/11/01/how-innovation-lifts-estonia-into-europes-big-leagues/">How Innovation Lifts Estonia Into Europe's Big Leagues</a></div><h1 style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: normal; width: auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "><span class="Apple-style-span" ><br /></span></h1><div>Qminder võitis Praha Seedcamp võistlusel esikoha oktoobris. Ben Rooney kohtus Rauno Rüngasega Garage48 HUB-s. Loe blogiloost <a href="http://blogs.wsj.com/tech-europe/2011/11/04/qminder-joins-seedcamp/?KEYWORDS=qminder">Qminder Joins Seedcamp</a>, mida arvab asjast Ben Rooney. </div><div><br /></div>Maineka Wall Street Journal Europe ajakirjanik Ben Rooney külastas Tallinnat ja Garage48 HUB Septembris. Beni innustavad videokommentaarid ja Eesti startuppijate pitchimist kajastati TechEurope blogis artiklis Up and <a href="http://blogs.wsj.com/tech-europe/2011/09/23/the-up-and-coming-tech-start-ups-in-estonia/">Coming Start-Ups in Estonia</a>.<div><br /></div><div><br /></div><div><br /><div><br /></div><div><br /></div><div> </div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-32730515345794698812011-11-16T10:46:00.001+02:002011-11-16T10:48:36.577+02:00VIDEO: Evalyou automatiseerib töötajate taustauuringudEndine Rate Solutionsi ja Flirticu tegelane Kirill Tripolski esitleb oma värsket startupi Evalyou, mille eesmärk on automatiseerida töötajate taustauuringud. Evalyou eesmärk on pakkuda eelkõige ettevõtjatele usaldusväärset infot nende inimeste professionaalse tausta kohta, keda nad kavatsevad tööle võtta.<br /><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/6-D7gEx_H64" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-31974886008530779242011-11-16T10:42:00.002+02:002011-11-16T10:44:52.543+02:00VIDEO: Kasutegur.ee: vahetage seisukohad auhindade ja soodustuste vastu!<span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">Septembris tuli Eesti turule uus startup Kasutegur.ee, mis pakub inimestele võimalust vahetada oma seisukohti erinevate auhindade ja soodustuste vastu. Nii aidatakse ettevõtetel paremini tutvuda ja kuulda võtta oma klientide ning potentsiaalsete klientide arvamusi. </span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">Kasuteguri üks osanikest, Sander Kasak selgitab videos, kuidas asi toimib ja kellele sellest kasu on.</span><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; background-color: rgb(255, 255, 255); "><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; background-color: rgb(255, 255, 255); "><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; background-color: rgb(255, 255, 255); "><br /></span></div><br /><br /><br /><iframe src="http://www.youtube.com/embed/b00U25e1eBE" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" width="560"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-40949147558920091922011-11-14T10:50:00.004+02:002011-11-14T16:10:35.334+02:00Kuidas pankroti äärel LEGO hiinlastele tootmises ära tegi<div><span class="Apple-style-span">Kui Eesti tootmisettevõtte juht hommikul üles tõusis, oli ta töötajate palgatase tõusnud kaks korda kõrgemaks kui Suurbritannias. Ainus võimalus tundus olevat kogu tootmine ruttu Hiina ära kolida.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Kui Eestis võib see olla must huumor Lutsu “Kevade” teemal, siis Taani ettevõtete jaoks on selline palgatase igapäevane reaalsus. Ometigi on Taani ettevõtted maailmaturul edukad ja tööstusettevõtete osakaal riigi rikkusesse panustamisel ning tööhõives vaid veidi väiksem kui Eestis. Talupojamõistuse järgi ei tohiks Taanis enam üldse mingit tootmist järgi olla jäänud, sest kõik peaks olema liikunud odavama tööjõuga riikidesse.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Finantskriis paistab Taani ettevõtteid ka vähem mõjutavat kui oluliselt odavama tööjõuga Eesti ettevõtteid. Majanduslangus oli Taanis 2009.a Eestiga võrreldes poole väiksem ja 2010.a majanduskasv oli vaid protsendipunkti võrra madalam kui Eestil. </span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Kõige selle tipuks on Taani ühe tuntuima kaubamärgiga pereettevõte <a href="http://www.lego.com/"><b>LEGO</b></a> viimasel kolmel aastal oma käivet ja kasumit pidevalt suurendanud. Eelmisel aastal oli LEGO käive 2 korda ja kasum 3,5 korda suurem kui kriisieelsel 2007. aastal. Kuidas taanlased seda teevad? Kuidas suudab seda LEGO, mis 2003-2004 teatas kaks aastat järjest, et firma kahjum on üle 1,4 miljardi Taani krooni ehk 188 miljoni euro? Et LEGOlt midagi õppida, tuleb vaadata nende viimase 20 aasta otsuseid.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Vääramatult augu põhja poole</span></div><div><span class="Apple-style-span">Lisaks tööjõu kallinemisele kummitab tootmisettevõtete juhte veel üks mure: senised edukad tooted kaotavad oma eelise. Korraga on turul Iirimaalt pärit poole odavamad metallkonstruktsioonid, Leedust pärit kaubaalused või Hiinast pärit seadmed. Klient ütleb, et see endine väärtuslik toode on muutunud võrreldes konkurentide toodetega liiga kalliks või suisa väheväärtuslikuks. </span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">LEGO puhul hakkas toote väärtuse kadumine tõsisemat kuju võtma juba 1990ndate keskel koos videomängude populaarsuse kasvuga. 5-6 aastat suutis LEGO sellega võidelda laiendades oma tegevusvaldkondi ja toetudes filmikangelaste baasil hitt toodete tegemisele. Aga see oli vaid plaaster, mitte ravi. Neil aastail, kui tuli välja mõni film, mille kangelasest tehti ka LEGO mehike, oldi väikeses kasumis. Neil aastail, kui ühtki sobivat filmi ei ekraniseeritud, oldi kas pisikeses kahjumis või nullkasumis.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Kindlasti ei saa öelda, et LEGO ei oleks üritanud videomängude populaarsuse kasvule vastu astuda ning oleks istunud käed rüppes. Aga kõigile pingutustele vaatamata oldi 2003 ja 2004 silmitsi firma ajaloo suurima kahjumiga, mis ilma Christianseni perekonna liikmete isiklike rahasüstideta oleks viinud firma pankrotini.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Augu sügavamaks kaevamine</span></div><div><span class="Apple-style-span">2005. aastal pärast tegevjuhi väljavahetamist, tehaste sulgemisi ja suuri koondamisi, LEGO pargi sulgemist Šveitsis ja kõrvaltegevuste lõpetamist suutis LEGO kahjumi peatada. August välja tulemiseks astuti 2006. aastal kaks olulist sammu, mis osutusid väga õpetlikeks. Esiteks hakkas LEGO oma Taani tehases juurutama sujuvvoolist juhtimist (LEAN manufacturing). Teiseks otsustati osta enamik tootmist allhanke korras sisse firma Flextronics tehastest Mehhikos ja Tš ehhis. Plaan oli, et pärast tootmise edukat üleandmist partnerile koondatakse Taani tehases enamik 1200 töötajast ja järele jäätakse vaid 300 töötajat, mis on vajalik uute toodete katsetehase käigus hoidmiseks. Hiina ei plaanitud tootmist viia, sest transpordile kulunud aeg oleks muutunud liiga pikaks.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Esialgu tunduski, et kõik läheb plaanipäraselt ja ettevõtte sammud aitavad neil august välja tulla. Käive kasvas ja ettevõte oli üle 2006. aastal üle 170 miljoni euroga kasumis. Kuid juhtkond ei olnud rahul. Selgus, et ühtlase kvaliteedi tagamiseks vajalikku oskusteavet ning oskust suuri kaubamahtusid juhtida, ei olegi nii kerge üle anda. Nendes valdkondades oli uue partneriga pidevalt probleeme ning pikas perspektiivis oleks see tähendanud LEGO maine ja brändi kahjustamist. Kui LEGO klotside kvaliteet on ebaühtlane, neid ei saa enam hõlpsasti kokku panna, siis tähendab see rahulolematuid kliente ning kindlat pankrotti. Seetõttu ei saanud LEGO oodata, kuni Flextronics õpib nende tooteid tootma ning õigeaegselt müügikohtadesse transportima. Kuigi kasuminumbreid vaadates oli lühiajaliselt kõik korras, siis pikaajalises plaanis oli tulevik endiselt väga tume.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">August välja tootmise ja inimeste abil</span></div><div><span class="Apple-style-span">Õnneks oli LEGO juhtkonna teine otsus hakanud ennast ära tasuma ning tekkinud oli võimalus, kuidas konkurentsivõimet pikaajaliselt säilitada. Sujuvvooline tootmine oli hakanud ennast ära tasuma.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">LEGO asutaja riputas ettevõtte algusaegadel tehase seinale taanikeelse sildi “Det bedste er ikke for godt”. Seda on tõlgitud kahte moodi “Ka parim pole liiga hea” või suupärasemalt “Ainult parim on piisavalt hea”. Ükskõik kuidas seda ka tõlkida, on pidev areng ettevõtte vaimsuse ja kultuuri aluseks. Pideva arengu eelduseks on aga inimesed.</span></div><div><span class="Apple-style-span"> </span></div><div><span class="Apple-style-span">LEGO tehast külastades ning ettevõttes ringi liikudes näed pisiasjadest, et LEGO hoolib oma töötajatest. Ja mitte ainult LEGO. Taani ettevõtetes ringi käies näed igal pool vaagnaid värske puuviljaga, kust töötajad saavad endale väikese tervisliku vahepala haarata. Arvestades kui palju taanlastele palka makstakse, mõtleks Eesti rehepapp, et miks peaks ettevõte kulutama sellisele luksusele? Las töötajad ostavad ise oma palga eest endale õuna või porgandit kui tahavad. </span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Taanis rehepapi suhtumist juhtkonna poolt naljalt ei kohta ja seetõttu on seal töötajate suhtumine teine. Külastasin EASi õppereisi raames Eesti ettevõtetega mitmeid Taani ettevõtteid ning viimase külastuspäeva lõunasöögi tegime ühes taanipäraseid sööke pakkuvas restoranis. Kuna töötajatest hoolimine oli kogu reisi vältel olnud üheks peamiseks sõnumiks, mida Taani ettevõtetelt kuulsime, siis küsime meid teenindavalt ettekandjalt, et kas talle meeldib selles restoranis töötada. Noore tüdruku nägu lõi särama, kui ta õhinal hakkas meile rääkima, kui suurepärane töökoht tal on. Tal on parimad ülemused, väga mõnusad töökaaslased, hea palk, head söögid ja joogid ning loomulikult toredad kliendid. Just selles järjekorras. See ei olnud päheõpitud jutt vaid tuli spontaanselt ning südamest. Mitu töötajat Eesti rehepapi firmas kliendile õhinal oma töökohast räägiksid?</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Inimlik suhtumine kuid samas pideva arengu ootus ja toetamine on tõenäoliselt olulised tegurid, miks LEGO suutis oma Taani tehases sujuvvoolise tootmise kiiresti juurutada ning ruttu häid tulemusi saavutada. 2007. aastaks oli LEGO juhtkonnale selge, et Taani tehase efektiivsust on võimalik tõsta nii palju, et tootmine Taanis on kasumlik. See aga tähendas, et oli tekkinud lahendus, kuidas Flextronicsilt tootmine tagasi võtta ning kvaliteedi ja tarne probleemid ära lahendada. Tänaseks päevaks on LEGO Taani tehase tootlikkus kasvanud umbes 30% ning kõik tehase 1200 töölist on alles. Mõnel tootmisliinil on tootlikkuse kasv isegi 60% lähedal, mis annab ettevõttele täiendavat paindlikkust. Kui LEGO tellimustsükkel oli varem 6 nädalat (tellimusest riiulile), siis nüüd on see 2-3 nädalat.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Taani tehase kogemustest lähtudes on LEGO pannud püsti ja sisustanud ka oma tehased Mehhikos, Ungaris ja Tsehhis, mis asuvad peamistele sihtturgudele lähedal ning tagavad kiire tarne. See ei tähenda, et LEGO oleks täielikult loobunud allhankest. Põhitegevusega vähem seotud teenuseid ja tooteid ostetakse endiselt sisse. Näiteks on ettevõttel Leedus partner, mis pakib käsitsi klientide eritellimusi. Samuti on välja litsentsitud kõikvõimalike LEGO sümboolikaga toodete tootmine nagu näiteks käekellad, videomängud jne.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Tähtede juurde tootearenduse ja koostöö abil</span></div><div><span class="Apple-style-span">Kui LEGO oleks ainult tootmise parendamisega piirdunud, siis poleks nad suutnud oma langevat müüki tõusule keerata. Augu põhjast väljatulemisel oli oluline roll ka tootearenduse süsteemsemaks muutmisel ning edasimüüjate kaasamisel tootearendusse. </span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">LEGO toodete müük on sarnane hooajalise moekauba omale. LEGO müügi tipphetk on jõulud ja igaks jõuluks ootavad kliendid ja kaupluseketid uusi tooteid. Ideest-letile tsükli pikkus on umbes 3 aastat, mis tähendab, et kui te seda teksti loete, siis on LEGO juba lukku pannud 2013 aasta uued tooted. </span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Tootearenduses järgib LEGO selgeid põhimõtteid nagu kiirus, fookus, kliendikesksus, paindlikkus ja läbipaistvus. Arendustsükkel algab 50 ideega, millest valitakse välja ja teostatakse umbes 20 toote arendusprojektid. </span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">LEGO innovatsiooni tunnel algab regulaarsest ideede kogumisest. Lisaks LEGO enda loovuslaboritele otsitakse ideid pidevalt ka väljast poolt maja. LEGO palgal on inimesed tiitliga “LEGO heatahte saadikud”, kes on ise suured LEGO fännid ning käivad erinevatel messidel ja sündmustel, kus inimesed oma LEGO klotsidest tehtud maailmu ja asju näitavad. Saadikute ülesanne on ühtaegu propageerida LEGO kasutamist uute põnevate maailmade ja tegelaste ehitamiseks, kui ka koguda häid ideid.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Süsteemsus ja avatus tootearenduses väljendub ka LEGO jaoks ülioluliste partnerite – edasimüüjate – kaasamises. Tootearenduse protsessi kriitilistes otsustuskohtades, kus toote esmased prototüübid ja esmane pakend on valmis, kaasatakse ka kõik olulised edasimüüjad. Nad lennutatakse Taani, neile tutvustatakse järgmise aasta tooteid ning küsitakse konstruktiivset tagasisidet, et kuidas peaks toodet, pakendit ja reklaamsõnumit kohendama, et edasimüüjatel oleks lihtne toodet müüa. Oluline osa suhtlusest toimub reisil Taani, kus edasimüüjat saadab vastava regiooni kliendihaldur. Pika lennu ajal on võimalik tugevdada isiklikke kontakte, mis tagavad LEGOle tõhusa partnerluse ning valmisoleku koostööks.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">Tootmise ja turunduse sünergia</span></div><div><span class="Apple-style-span">LEGO edu võti peitub aga nende kahe arendussuuna kombineerimises. Kasutades ära häid suhteid edasimüüjatega saab LEGO väga ruttu ajakohast infot, millised tooted sel jõuluhooajal võiksid müüa ja millised mitte. Selle info kogumisega alustatakse juba augustis. Tänu lühikesele tellimustsüklile saab LEGO kiirelt jõulude ajal reageerida tegelikule nõudlusele 2-3 nädalase etteteatamisega. Selline kiirus tähendab aga seda, et LEGO müüb jõulude ajal täpselt seda, mis hästi läheb, konkurentidele ei kaotata müüki LEGO kauba puuduse tõttu ning allahindluste vajadus pärast jõule on väike.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span">LEGO on leidnud ühe lahenduse, kuidas tulla toime kaasaegse konkurentsiga ning jätkata tootmist väga kõrgete palkadega riigis. Säilitamaks oma kohta väärtusahela tipus, hoitakse kinni brändi kuvandist, kuhu kuuluvad nii edasimüüja kui lõpptarbija vajadustele kiire ja paindlik reageerimine.</span></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium; ">Arvamused teistelt Eesti ettevõtjatelt:</span></div><div><ul><li><span class="Apple-style-span">“Ka väga sügavast kriisist on võimalik ettevõttel välja tulla ning edu tagab pidev tootearendus” Raigo Tammo, Estanc AS</span></li><li><span class="Apple-style-span">“Leg<span class="Apple-style-span">o üks parimaid lahendusi oli oma ettevõttest filmi tegemine ning seeläbi personali veenmine, mis tekitas lojaalsust ja edasipüüdlikkust”</span></span></li></ul></div><div><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div><div style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 18px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(254, 253, 250); "><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span">EASi Innovatsiooni divisjon korraldab innovatsiooni võimekuse tõstmise programmi „Innovatsioonireaktor 2012“ raames õppereise ja eelseminare ka 2012. aastal.</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, serif; line-height: normal; "> </span></span></div><div style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 18px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(254, 253, 250); "><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 18px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(254, 253, 250); "><span class="Apple-style-span">Rohkem infot selle kohta leiab EASi kodulehelt: <b style="text-decoration: none; "><a href="http://www.eas.ee/index.php/ettevotjale/innovatsioon/oppereisid/uldist"><span class="Apple-style-span">www.eas.ee/innovatsioonireaktor</span></a></b></span></div><div style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 18px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(254, 253, 250); "><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 18px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(254, 253, 250); "><span class="Apple-style-span">Õppereise ja eelseminare rahastatakse Euroopa Liidu Sotsiaalfondist.</span></div><div style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 18px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(254, 253, 250); "><span class="Apple-style-span"><br /></span></div><div style="text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(254, 253, 250); "><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 18px; ">Loo autor ja reisil osaleja,</span></div><div style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 18px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(254, 253, 250); "><span class="Apple-style-span">Kalev Kaarna</span></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-960817043402772042011-11-14T10:21:00.003+02:002011-11-14T16:11:56.958+02:00Tekstiilitootja Kvadrat küsib kõrgklassi disainitud toodetele 30-50% juurdehindlust.<div><b>Tekstiilitootjat </b><a href="http://www.kvadrat.dk/" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span">Kvadrat</span></a><b> külastati 10. – 13.oktoobril 2011 toimunud õppereisil Taani. Reis korraldati EASi innovats<span class="Apple-style-span" >iooni divisjoni poolt innovatsiooni võimekuse tõstmise programmi<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 18px; background-color: rgb(254, 253, 250); "> </span>„Innovatsioonireaktor “ ra</span>ames. Reisi teemaks oli väärtusahela innovatsioon s.o kuidas luua tootele/teenusele lisandväärtust läbi brändi ja disaini.</b></div><div><br /></div><div>Reisi kokkuvõtet saab lugeda <a href="http://heaeestiidee.blogspot.com/2011/11/vaartuspohine-juhtimine-brand-ja-disain.html"><b><span class="Apple-style-span">SIIT</span></b></a>.</div><div><br /></div><div>Reisiprogrammi raames külastati maailmakuulsat tekstiilitootjat Kvadrat. Tegemist on 1968 a. alustanud pereettevõttega. Nende omanduses on mitmete erinevate tekstiilide tootmisele spetsialiseerunud tsehhid. Toodete väljatöötamisse on kaasatud palju kunstnikke, materjaliteadlasi ja teiste valdkondade esindajad. Arendustöö tulemusel miksitakse omavahel kokku erinevaid stiile, disaine, tekstiile, materjale ning saadakse seeläbi uusi tooteid. Kokku on neil üle 3500 erineva värvi. Ettevõttel on mitmed erinevad brändid, mis on suunatud erinevatele kliendiklassidele. Tooted varieeruvad lihtsast kontoritekstiilist kuni svarowski kristallidega kaunistatud tekstiilideni. </div><div><br /></div><div>Kvadrat´i peamisteks klientideks on arhitektid ja disainerid. Ettevõtte müügisalongide disainimisel on kasutatud maailmakuulsate arhitektide ja disainerite abi – salongid peavad vastama kliendi ootustele. Ettevõtte eesmärgiks on olla lisaks tekstiilitootjale ka disainerfirma, mis ongi neid eristanud konkurentidest. </div><div><br /></div><div>Ettevõte tunnistas ausalt, et teatud toodete müügis on toote juurdehindlus 30-50% tänu brändile ja disainile. Tekstiilitootjale on see väga hea näitaja. Näide julgustab ka Eesti tootjad looma oma brändi, seda väärtustama ning küsima raha väärtuspakkumise põhiselt.</div><div><br /></div><div>EASi Innovatsiooni divisjon korraldab õppeprogrammi „Innovatsioonireaktor 2012“ raames õppereise ja eelseminare ka 2012. aastal. </div><div><br /></div><div>Rohkem infot selle kohta leiab EASi kodulehelt: <a href="http://www.eas.ee/index.php/ettevotjale/innovatsioon/oppereisid/uldist"><b><span class="Apple-style-span">www.eas.ee/innovatsioonireaktor</span></b></a></div><div><br /></div><div>Õppereise ja eelseminare rahastatakse Euroopa Liidu Sotsiaalfondist.</div><div><br /></div><div>Loo autor ja reisi organiseerija,</div><div>Anu Puusaag</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-1877530647204539912011-11-14T10:14:00.003+02:002011-11-14T16:12:30.943+02:00Atmosfäär kui edu võti sushi restoranide ketis Sticks’N’Sushi.<div><b>Sushi restoranide ketti <a href="http://www.sushi.dk/"><span class="Apple-style-span">Sticks’N’Sushi</span></a>’t külastati 10. – 13.oktoobril 2011 toimunud õppereisil Taani. Reis korraldati EASi innovatsiooni divisjoni poolt </b><b><span class="Apple-style-span" >innovatsiooni võimekuse tõstmise programmi</span></b><b> „Innovatsioonireaktor “ raames. Reisi teemaks oli väärtusahela innovatsioon s.o kuidas luua tootele/teenusele lisandväärtust läbi brändi ja disaini</b>.</div><div><br /></div><div>Reisi kokkuvõtet saab lugeda <a href="http://heaeestiidee.blogspot.com/2011/11/vaartuspohine-juhtimine-brand-ja-disain.html"><b><span class="Apple-style-span">SIIT</span></b></a>. </div><div><br /></div><div>Restoranikett Sticks´N´Sushi, alustas tööd 90-ndate keskel. Tänaseks on neil Taanis juba mitukümmend restorani, neist 10 Kopenhaagenis. Töötajaid 470.</div><div><br /></div><div>Peamine rõhuasetus ettevõttes on atmosfääri loomisel. Toit ja selle kvaliteet on tagatud kõrgtasemel ja selles ei kahelda. Nende eesmärk on luua klientidele mõnus õhkkond parima toidu nautimiseks ja tekitada kliendis soov korduvalt tagasi tulla. Kõik restoranid on sisustatud erinevalt ja vastavalt antud koha üldisele atmosfäärile. Eesti grupp külastas restorani vaikses äärelinnas, kus varem oli asunud vanade raamatute pood. Restorani sisedisainis oli väga maitsekalt ära kasutatud koha ajalugu, kus läbiv teema oli raamat. Disain oli pisidetailideni läbi mõeldud alates peauksest ja lõpetades wc-ga.</div><div><br /></div><div>Sticks’N’Sushi pöörab erilist tähelepanu oma „take-away“ toidu pakendamisele. Kaasapakkimise karbid on nende enda disainitud ja valmistatud keskkonnasõbralikest materjalidest. Lisaks pilkupüüdvale väljanägemisele tänaval on toit pakitud kui kingitus kõige kallimale. Näiteks lisab pakendite puhul eksklusiivsust veel asjaolu, et teatud pakendeid toodetigi väga piiratud koguses, andmaks juurde eksklusiivsuse hõngu.</div><div><br /></div><div>Põhitoote sushi kõrval toodetakse ka muid oma tooteid nagu T-särgid, riided, õlu, mis müügil ainult nende restoranides. Ettevõtte omatoodetud õlu on väga hinnatud spetsialistide seas. Neile on tehtud korduvalt pakkumisi hakata laiemalt õlletootmise ja müügiga tegelema, kuid sellest on loobutud säilitamaks õlle eksklusiivsust ning jäädes oma põhitegevuse juurde. </div><div><br /></div><div>Väga kõrgelt väärtustab ettevõte inimest. Töötajate valik on väga pikk ja põhjalik protsess. Intensiivne sisseelamisprogramm kestab 3 kuud, mille jooksul investeeritakse töötajasse palju aega. Õppeprotsessi üks osa on ka ettevõtte põhiväärtuste koolitus. Vaatamata suurele panustamisele inimesesse, ollakse valmis temaga koostöö lõpetama peale õppeprotsessi, kui ta ei ole arenenud soovitud tasemele. Need, kes on jäänud, töötavad ettevõttes pikalt. Vesteldes inimestega, õhkus nendest rahulolu ja õnnelikkust. </div><div><br /></div><div>Ettevõtte arendusprotsessi on kaasatud kõik töötajad. Arvamusi ja ettepanekuid küsitakse ka eesliini inimestelt. Hea näide oli juhtum, kus tänane ettevõtte sotsiaalmeedia juht on endine restorani letitöötaja. Noor mees, kel olid head mõtted Facebooki kasutamise osas, esitles neid juhtkonnale ja sai oma võimaluse. </div><div>Tabavalt ütles ka ettevõtte juht Kim Rahbek: „It has to be professional fun“!</div><div><br /></div><div>Eesti ettevõtjate grupp kasutas võimalust einestada nende restoranis, testimaks kiidetud teenindust ja maitsvat toitu. Tõdemus oli, et nii head sushit ja yakatori grilli Tallinnas kahjuks ei saa. </div><div><br /></div><div>Õppetund eestlastele: toode ja selle kvaliteet peavad igal juhul olema ainult parimad. Konkurentidega ei laskuta hinnavõitlusse. Neile soovitakse head. Aga parima toidu pakkumise kõrval on olulisel kohal emotsioone liigutavad lisandväärtused nagu atmosfäär, meeleolu, puhtus, ilu, meeldiv suhtumine ja teenindus.</div><div><br /></div><div>EASi Innovatsiooni divisjon korraldab õppeprogrammi „Innovatsioonireaktor 2012“ raames õppereise ja eelseminare ka 2012. aastal. </div><div><br /></div><div>Rohkem infot selle kohta leiab EASi kodulehelt: <a href="http://www.eas.ee/index.php/ettevotjale/innovatsioon/oppereisid/uldist"><b><span class="Apple-style-span">www.eas.ee/innovatsioonireaktor</span></b></a></div><div><br /></div><div>Õppereise ja eelseminare rahastatakse Euroopa Liidu Sotsiaalfondist.</div><div><br /></div><div>Loo autor ja reisi organiseerija,</div><div>Anu Puusaag</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2226107568669650392.post-78963615095443239692011-11-14T10:10:00.002+02:002011-11-14T16:12:49.426+02:00Universal Robots aitab robotiseerida väikeseid tootmisi.<div><b>Tööstusettevõtetele robotliine arendavat ettevõtet <a href="http://www.universal-robots.com/"><span class="Apple-style-span">Universal Robots</span></a> külastati 10. – 13.oktoobril 2011 toimunud õppereisil Taani. Reis korraldati EASi innovatsiooni divisjoni poolt </b><b><span class="Apple-style-span" >innovatsiooni võimekuse tõstmise programmi</span></b><b> „Innovatsioonireaktor “ raames. Reisi teemaks oli väärtusahela innovatsioon s.o kuidas luua tootele/teenusele lisandväärtust läbi brändi ja disaini.</b></div><div><br /></div><div>Reisi sissejuhatus ja tutvustus <a href="http://heaeestiidee.blogspot.com/2011/11/vaartuspohine-juhtimine-brand-ja-disain.html"><b><span class="Apple-style-span">SIIT</span></b></a>.</div><div><br /></div><div>Universal Robots on veel üsna noor ettevõte. Ettevõtte peamiseks tegevusalaks on väikeste tööstuslike robotliinide tootmine väike- ja keskmise suurusega tootmisettevõtetele. Käesoleval hetkel (sügis 2011) on välja arendatud 1 toode, mis on loodud väiksemate monotoonsete tööde tegemiseks. Turu potentsiaali hinnatakse suureks ja järgmisel aastal loodetakse müüa juba ca 12 tuhat robotit. </div><div><br /></div><div>Ettevõte leidis oma võimaluse väikese ja keskmise suurusega tootmisettevõtete sektoris. Enamik robotitööstuse võidujooksust käib suurte tootmisettevõtete vajadustest lähtuvalt. Sellest tulenevalt on neil mitmeid ebasobivaid omadusi väikeste tootmiste jaoks, mis takistavad nende kasutuselevõttu. Nende juurutamine on keerukas ja kallis, vajatakse spetsialiste robotitega töötamiseks, robotite mõõtmed ja kaal on suured ning nad maksavad palju. </div><div><br /></div><div>Universal Robots tegi lahenduse, mille omadused vastanduvad eelpool nimetatud omadustele: intuitiivne tarkvaralahendus, robot on kerge, kiiresti paigaldatav ja seadistatav jne. Toote disainimise juures jälgitakse ka tema esteetilist poolt. Toode on ilus ja eristatav.</div><div><br /></div><div>Iga edasimüüja peab endale ise ostma ühe roboti. Sellega tekitatakse edasimüüjas kohustus tegeleda uue toote müügi ja presenteerimisega. Vaatamata sellele, et toode loodi väikestele tootmistele, on nende portfoolios juba sellised kliendid nagu Lego ja BMW. Müügiprotsessis kasutataksegi palju referentse ja edulugude kirjeldusi. Universal Robots on aktiivne messidel osaleja, kus robot on omanike sõnutsi alati palju tähelepanu äratanud. </div><div><br /></div><div>EASi Innovatsiooni divisjon korraldab õppeprogrammi „Innovatsioonireaktor 2012“ raames õppereise ja eelseminare ka 2012. aastal. </div><div><br /></div><div>Rohkem infot selle kohta leiab EASi kodulehelt: <a href="http://www.eas.ee/index.php/ettevotjale/innovatsioon/oppereisid/uldist"><span class="Apple-style-span"><b>www.eas.ee/innovatsioonireaktor</b></span></a></div><div><br /></div><div>Õppereise ja eelseminare rahastatakse Euroopa Liidu Sotsiaalfondist.</div><div><br /></div><div>Loo autor ja reisi organiseerija,</div><div>Anu Puusaag</div>Unknownnoreply@blogger.com0